信息化时代，各行各业都需要与信息化接轨，了解的信息越多，才越有可能将其应用至决策之中。 从规模上看、整个行业可谓蓬勃发展、可面对如此庞大的行业、甚至并没有形成垂直于建筑行业的独角兽企业。并且反观该行业信息化水平、也远远落后于其他行业信息化水平、这不禁引起我思考。 大部分建筑行业信息化没壁垒，个性化需求普遍，系统围绕企业内部管理进行优化。然而建筑行业，项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施工过程的效率问题，从而导致企业管理解决方案赋能有限。 同质化竞争激烈，行业技术壁垒低、个性化需求普遍，在对项目施工过程无实际上的帮助时、各参建方对信息化产品的选择更为随意。大部分产品的选择都依赖软件服务供应商的报价决定、成本越低越受青睐。 线上线下不互通，线上线下要互联互通，就是通过“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的路径，不断简化管理，最终实现融合。具体来讲，信息化、标准化的表单，和平时工作的表单必须统一，不增加额外的工作负担。 此外，信息化系统的开发要注重用户体验。系统所用的语言、所涉及的流程，都必须与实际相符合，但市场上软件开发能站在IT的角度提供解决方案，而没有切实了解项目实际施工状况。  

8月14-15日由中国勘察设计协会建筑分会指导，中国建筑设计行业网发起的“2020年建筑设计行业院长论坛”在上海成功举办。2020年由于疫情影响，建筑市场受到冲击，加之受资质政策、产能过剩、存量市场急剧萎缩、行业地位和影响力不断下降等影响，使建筑设计行业的生态环境变得更加复杂、严峻，如何应对新危机，如何在后疫情时期找准方向，实现新的发展，是各个设计院管理者共同思考的问题。 本次会议主题“疫情下的突围”，切题当下行业环境，会议内容分为座谈会、专题演讲、互动对话等多个环节，全方位研讨在当前疫情影响之下，传统建筑设计逐步萎缩、新的市场正在形成的大变革时代，各设计企业如何突出重围，共同探索后疫情时期的可持续发展之路。来自全国各地的设计院管理者及相关企业代表200多人参会。 本次大会得到了华东建筑集团股份有限公司、同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司、上海开艺设计集团有限公司的大力支持。 中国勘察设计协会建筑分会会长文兵主持了8月13日的“建筑设计企业十四五发展规划座谈会”，中国勘察设计协会副理事长王树平、中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸、中国勘察设计协会建筑分会常务副会长/北京市建筑设计研究院有限公司董事长徐全胜、中国勘察设计协会建筑分会副会长/华建集团副总经理龙革、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司党委书记兼副总裁汤朔宁等30余位行业精英企业的代表相聚一堂，激荡智慧，详细阐述各自企业的十四五规划目标与愿景，对未来的发展路径提了很多很好的意见，凝聚了许多的共识，使大家对今后发展思路的判断更加准确、清晰。  

金秋送爽，硕果飘香。11月13-14日“全国建筑设计行业创新创优学术峰会”在美丽的山城重庆隆重召开。“全国优秀工程勘察设计行业奖”作为全国建筑设计行业全国性、高级别奖项，一直备受关注。行业奖的评选和推优宣优活动旨在促进建筑设计水平提升、繁荣建筑设计创作，不断加强建筑师在工程建设中的主导地位。本次峰会以获奖作品的学术交流为主线，邀请院士、大师及获奖建筑师讲述获奖作品创作思路、项目特点，畅谈中国建筑师的创作力及统筹力的提升。 本次大会由中国勘察设计协会指导，中国勘察设计协会建筑分会主办，重庆市勘察设计协会、中国建筑设计行业网承办，重庆市设计院有限公司、重庆大学建筑规划设计研究总院有限公司、重庆博建建筑规划设计有限公司、重庆源道建筑规划设计有限公司共同协办。 中国勘察设计协会理事长施设，秘书长王子牛，副秘书长汪祖进、王漪，中国勘察设计协会建筑分会副理事长兼秘书长陈轸，重庆市勘察设计协会副理事长钟树生，秘书长戴学忠，中国工程院院士 华南理工大学建筑学院名誉院长 华南理工大学建筑设计院有限公司董事长何镜堂、中国工程院院士 清华大学建筑设计研究院院长兼总建筑师庄惟敏以及全国勘察设计大师、知名主创设计师等二十几位专家领导出席大会，来自全国各地的设计企业、地方协会、咨询机构、媒体机构代表等近500人参会。  

作为全国的科技高地、文化高地和人才高地，近年来，北京市全面推动数字经济快速发展，取得了较好成效。2019年，北京数字经济占GDP比重超过50%，位居全国首位。智慧工地是数字经济浪潮之下建筑业转型升级的关键支撑。近年来，北京市推动智慧工地发展步伐不断加大，发布了地方标准《智慧工地技术规程》，启动了《智慧工地评价标准》的编制工作。未来，智慧工地将是北京市工程建设项目的“标配”。 　　而从建筑业视角来看，数字化转型并非易事，智慧工地应用“碎片化”特征依然明显。正是看到了这样的现实，阿里巴巴北京总部园区项目从建设之初便明确了“体系化建设”目标。“我们打造智慧工地平台注重体系化建设、体系化管理、注重实用性，目的是采用数字化管理方式，提高项目全专业协同管理水平，实现管理可视化、生产数字化、决策服务智慧化。” 　　工程项目现场管理人员工作任务繁重，智慧工地若不能系统筹划，很容易成为变相的“新增任务”。“选择合适的产品并使其有效落地，减轻管理人员工作负担的同时发挥提质增效作用，是我们建设智慧工地的宗旨。”项目总工程师龚应波进一步分析称，“在前期策划阶段，项目部咨询了多家软件企业，并参照先进企业建设经验，在引入基本智慧化管理成熟产品的前提下，对工地重要起重机械设备管理、人工智能应用等进行了探索开发，力求精准解决问题，实现资源合理分配，使得投入产出比最大化。” 　　目前，该项目部搭建了以“4平台1中心10板块31项”为基础的智慧工地管理体系，集成了数字工地、劳务管理、塔吊监控、环境监控、质量管理、安全管理、行为识别和党建等管理模块，实现了工地的数字化、精细化、智慧化管理。 　　针对管理痛点打造解决方案 　　建设智慧工地样板工程 　　“阿里巴巴北京总部是高科技研发建筑，质量要求高、建设难度大。项目总建筑面积47万平方米，管理难度较大。”高春介绍说：“项目部集成生产和管理的各项数据，以平面图、全景图和BIM模型等为信息载体，借助管理模块，数字化映射真实工地、可视化构建数字工地，实现了‘一张屏’高效管理，解决了传统施工管理过程中的痛点和难点问题。” 　　“该项目规模大，施工高峰期有近4000人同时作业，不但进出工地容易出现明显的拥堵现象，而且现场人员管理也是大难题。”龚应波称，“为此，我们开发了实名制管理、视频AI(人工智能)识别系统。”实名制管理系统运用生物识别、移动互联网、云计算等技术，在工人进出工地时，智能核验人员身份信息，打造集实名信息、合同、证书、考勤、工资和培训等于一体的人员信息化管理平台，有效避免劳务纠纷、规范人员行为。为解决拥堵的问题，项目部在前期策划时便在劳务实名制管理系统之上部署了多个通道，并设置应急门，实施“无感考勤”，在实名制出入口部署高清网络摄像机，应用视频AI技术，拍摄人脸并和数据库进行合法性比对，人员进出场只需按常规行走速度，大大提高了通行效率。 　　“我们将视频AI算法与工地监控相结合，提供安全帽、反光衣、火焰、烟雾、区域入侵和越线越界等多种智能识别算法，可实现对工地上‘人的不安全行为、物的不安全状态’的自动化、智能化监控。”项目部信息化实施人员补充说：“施工现场设置了多个智能摄像头并配置音响，若出现有工人未佩戴安全帽、在工地吸烟等违规行为，系统后台会自动抓拍并实时报警，管理人员通过手机等设备就能进行管理。” 　　此外，项目部应用“智能安全帽”系统，将工人身份、工种、职务和入场教育记录完成情况等个人信息生成唯一二维码，附在安全帽上，随扫随看，协助现场安全管理;开发了“无线WIFI教育”应用，在生活区设置无线基站并配置无线WIFI教育子系统，工人要免费使用WIFI，必须答对题，以此强化安全教育，真正将安全教育渗透到工人日常生活中。 　　“这些只是智慧工地应用的一小部分。目前，智慧工地系统共集成31项应用，为工程的高质量建设提供了保障，多次获得北京市政府部门和业主的表扬。”高春说：“随着项目建设的推进，我们对智慧工地相关应用的探索也将持续。阿里巴巴北京总部园区项目不仅将成为科技创新样板工程、工程总承包样板工程、精益建造样板工程，也将成为智慧工地建设的样板工程。”